Arvot, visio ja strategia

Skip to main content

1. Toiminnan tarkoitus

Seuran toiminnan tarkoituksena on tarjota kaikille nykyisille ja tuleville uimareille samanlaiset mahdollisuudet uimarin polulla. Seura tarjoaa monipuolista uimaopetusta ja valmennusta kaikenikäisille uimareille heidän tavoitteidensa ja tarpeidensa mukaan.  Kuvainnollisesti sanoen tarkoitus on, että kaikki ovat samalla lähtöviivalla; maaliin jokainen tulee omien kykyjensä ja halujensa
mukaan.

Valmennus tukee niin kilpa- kuin harrasteuinnin polkuja, tarjoten vaihtoehtoja harrastamiseen, kilpailemiseen ja aktiiviseen elämäntapaan.Tämän mahdollistamiseksi haluamme, että kaikilla ryhmillä on toimintaan sitoutunut, koulutettu ja kokenut valmentaja. Valmentajanuraa aloittelevat toimivat aluksi varsinaisten valmentajien apuna. Seura tarjoaa myös sisäistä ja ulkoista koulutusta niin
uimakoulujen kuin ison altaan ryhmien valmentajillekin.

2. Arvot

  • Seura on turvallinen paikka valmentajille ja uimareille: kun valmentajilla on hyvä olla, niin uimareilla on hyvä olla.
  • Valmennusta ja muita seuratöitä pystyy tekemään muiden töiden tai opiskeluiden ohella. Kukaan ei kuormitu liikaa.
  • Valmentajilla on paljon vapauksia mutta myös paljon vastuuta.
  • Menestys mitataan jäsenten tahdolla auttaa seuraa kehittymään paremmaksi – emme kilpaile ketään vastaan vaan parannamme omaa toimintaamme.
  • Valmentaja ja uimaopettaja: jätä seura paremmaksi kuin tullessasi. Teet omilla teoillasi seurasta paremman tuleville jäsenille.

3. Visio

Seura haluaa olla hyvä, haluttu ja turvallinen työpaikka ohjaajilleen ja turvallinen ympäristö uimarijäsenille. Tämä on jatkuva tavoite, seuran perusidea ja lähtökohta kaikelle toiminnalle. Hyvän seuran perusta on toimiva organisaatio ja ilmapiiri jolla on kyky tuottaa hyvinvointia ja hyvä ympäristö jäsenilleen. Teemme seuraan tulosta ja seurassa olosta helppoa kaikille jäsenille.

Vision toteuttamiseksi keräämme palautetta ja kehitämme toimintaa säännöllisesti. Jokaisella kaudella tulisi olla tietty määrä kehityskohteita, jotka ovat paremmin kauden lopussa kuin alussa. 

4. Strategia

Seura toimii täysin oman toimensa ohella toimivien jäsenten avulla. Seuralla ei ole ollut eikä tule olemaan täysi- tai puolipäiväisiä työntekijöitä (esimerkiksi toiminnanjohtaja tai valmennuspäällikkö). Tämä mahdollistaa  ensinnäkin keskimääräistä selvästi paremman palkan maksaminen kaikille uimaopettajille ja valmentajille. Toisekseen se on hyvä turva yllättävien kriisien kuten koronan aiheuttamille suluille. Seuralla ei ollut mitään hätää 2020-2021 aikana, vaikka uimahalleja suljettiin lyhyellä varoitusajalla. Meillä ei tällöin ollut tuloja, mutta ei myöskään juuri yhtään menojakaan, koska palkkaa maksetaan vain toteutuneista ohjauksista. Tämä tuskin toistuu lähitulevaisuudessa, mutta vertautuu hyvin kaupungin uimahallien tilanteeseen lähitulevaisuudessa.

Rovaniemellä on tilanne, että Santasportin kylpylä puretaan 2028 ja kaupungin uimahalli Vesihiisi on käyttöikänsä päässä. On mahdollista, että se joudutaan sulkemaan lähivuosien aikana. Uuden uimahallin suunnitelma on alkutekijöissään ja valmistuminen tällä vuosikymmenellä alkaa näyttää epätodennäköiseltä. Näiden seikkojen perusteella on luultavaa, että seura joutuu sopeutumaan 2028 alkaen huomattavasti pienempään ratamäärään. Ensimmäisessä kappaleessa kuvattu toimintamalli (ei palkattua henkilöstöä) antaa hyvän mahdollisuuden sopeutua mahdollisesti hyvinkin paljon muuttuvaan tilanteeseen.

Seuraamme säännöllisesti uimahallitilanteen kehittymistä ja varaudumme eri kehityskulkuihin. Jonain päivänä Rovaniemellä on uusi ja iso uimahalli, mutta sitä varten seuran täytyy selviytyä tilojen väliaikaisesta supistumisesta.

Seuran koko pidetään hallinnassa eikä se kasva vain kasvamisen takia. Jokaiselle uudelle ryhmälle tulee olla ensin siihen sitoutunut valmentaja, vasta sen jälkeen mainostamme ja kerromme siitä eteenpäin. Tällä hetkellä tilanne on hyvä, ryhmille on valmentajat ja
tärkeänä seikkana kaikki tuntevat toisensa seuran sisällä. Allasvuorojen rajallisuus asettaa luonnolliset rajat seuran koolle, mikä on toisaalta myös hyvä asia. Siksi on myös tärkeää ajatella uusien ryhmien perustamista siltä kannalta, että miten se vaikuttaa nykyisten
ryhmien harjoittelumahdollisuuksiin.

5. Tavoitteiden seuraaminen

Tavoitteita seurataan syksystä 2024 alkaen tyytyväisyyskyselyillä ja säännöllisillä kokouksilla, joihin pyydetään osallistujiksi jäseniä kaikilta ryhmätasoilta. Tavoitteena on saada laaja-alainen näkemys

seuran toiminnasta ja sen hyvistä ja huonoista puolista. Näiden havaintojen perusteella seura kehittää toimintaansa: kehityskohteet tulevat aiheiksi erillisiin kokouksiin. Hallitus ja ryhmävastaavat siirtävät ne käytäntöön tiedotuksen, oman esimerkin ja selkeän viestinnän kautta.

Sisällys